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Esta es una pregunta básica en cualquier proyecto empresarial. En un mundo globalizado, competitivo, tecnológico, en continuo estado de cambio, no se puede sobrevivir sin un plan claro con estrategias definidas, objetivos concretos de corto y medio plazo, seguimiento medible y capacidad de corrección cuando sea necesario.

Debemos no sólo conocernos nosotros con nuestras fortalezas y debilidades sino también analizar las tendencias del entorno, el mercado y los modelos de negocio necesarios en cada momento del proyecto.

Considerando todo lo anterior cualquier proyecto empresarial necesita elaborar su guía de actuación en la que se exprese donde quiero ir y cómo voy ha realizar el camino y esto es el plan de negocio.

El valor de una compañía se estima mediante la aplicación del método de descuento de flujos libres de caja.  

Este método, es aceptado de forma general por los expertos en valoración tanto desde un punto de vista teórico como practico como el que incorpora de una forma mas eficaz al resultado de la valoración, todos los factores que afectan al valor de un negocio, considerando la empresa objeto de valoración como un autentico proyecto de inversión.

Pero nunca hay que confundir valoración con precio, ya que este ultimo seria el importe de la transacción realizada después de que vendedor y comprador llegasen a un acuerdo.

Cuando la situación de la compañía es complicada financieramente, es necesario poner foco con intensidad en el problema.

Para los gestores esto implica desviar su atención del negocio por lo que es positivo contar con la intervención de un experto que gestione la recuperación de la estabilidad financiera mediante: Diagnostico y plan de viabilidad de la compañía, gestión del fondo de maniobra, gestión de crisis de tesorería cobros y pagos y la renegociación de la deuda.

Las empresas familiares se enfrentan a un proceso de transición familiar entre las diferentes generaciones.

El éxito de la continuidad de las mismas depende de que dicho proceso sea acordado entre los miembros de la familia, lo que supone un alto grado de comunicación, visión de futuro y generosidad entre los miembros.

Todo ello debe plasmarse en un plan de sucesión. Las estadísticas demuestran que aquellas empresas familiares hayan consensuado este plan y lo hayan llevado a cabo están en mejor disposición de preservar su legado que las que no lo hayan establecido.

Como cualquier actividad inteligente. Primero pensar después actuar.

Cada situación requiere una primera fase de análisis en donde se pretende alcanzar el mayor grado de conocimiento posible sobre la situación existente y las causas que la han motivado. A partir del conocimiento definición de planes de actuación es decir “el tratamiento” y lógicamente a continuación fase de implementación del plan de actuación y seguimiento medido del mismo de forma continua.

Pero cada  familia es un caso especial y por ello cada proceso es diferente, no obstante, existe un punto común y es la comunicación efectiva y la objetividad a la hora de acordarlo.

Existe una máxima que es conveniente recordar por muy dolorosa que pueda suponer, si hay que decidir en un momento determinado un tema profesional que afecte a la empresa y la familia, la empresa deberá ir siempre un centímetro por delante.

Nuestros asesores tienen la experiencia y la objetividad necesaria para afrontar juntamente con la familia estos temas.

Nuestra disposición es de cercanía. Nos implicamos directamente en los proyectos y las relaciones son directas y naturales. Nuestro móvil permanece siempre activo. 

Para cada proceso siempre hay dos interlocutores que le acompañarán durante el mismo, dispondrá de su teléfono personal y podrá comunicarse con ellos de forma habitual.

Es necesario que les considere al menos durante el tiempo que dura el proceso, como parte del mismo.

Nosotros hemos decidido solo afrontar los procesos que podemos asesorar de forma personal, objetiva y con total dedicación.

El papel del asesor básicamente es de acompañamiento y ayuda, en las reflexiones, según un método que aportamos a la familia empresaria.

Nuestros asesores aplican toda su energía y su bagaje y el de los miembros del equipo en la solución de las dificultades.

Pero cada familia es un mundo, nuestra experiencia nos indica las consecuencias de las decisiones adoptadas, pero el proceso es de la familia y tan solo a ella le corresponde tomar sus decisiones.

Como hemos comentado la atención es individual y personal.

Creemos en los equipes cortos, pero altamente cualificados. Lo normal es que en cada proyecto en relación directa con el cliente no participemos más de dos socios. Esto no evita que si es necesario internamente dispongamos del soporte de todos los miembros de la organización.

Nunca aparecerán personas diferentes a las que usted conoce, esta es una de nuestras características, por ello hemos limitado nuestra actuación a nuestras posibilidades de dar el mejor asesoramiento posible.